Activity-Based Costing

Dieses strategische Controlling-Projekt optimiert die betriebliche Kostentransparenz durch eine verursachungsgerechte Verteilung der Gemeinkosten auf Produkte und Dienstleistungen. Mittels detaillierter Prozessanalysen identifiziert das Projektteam alle relevanten Hauptaktivitäten und definiert präzise Kostentreiber (Cost Driver). Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Eliminierung unrentabler Produktvarianten und eine Steigerung der Gesamtmarge um 12 %. Durch das Aufbrechen starrer Zuschlagssätze filtert das Team versteckte Kostentreiber und unprofitable „Kostentreiber-Produkte“ heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert ein dynamisches Prozesskostenmodell im ERP-System, optimiert die strategische Preispolitik (Pricing) und verankert fundierte Managemententscheidungen für ein langfristig profitables Sortiment.