Forderungsmanagements (DSO-Reduktion)

Dieses strategische Finanzprojekt optimiert die Liquidität und das working capital durch eine systematische Reduzierung der Außenstandsdauer von Kundenforderungen (Days Sales Outstanding – DSO). Mittels prozessualer Audits im Order-to-Cash-Zyklus, automatisierter Rechnungsstellung und eines KI-gestützten, eskalierenden Mahnwesens restrukturiert das Projektteam das gesamte Debitorenmanagement. Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Senkung der DSO-Kennzahl um 15 % bei gleichzeitiger Minimierung von Forderungsausfällen. Durch das Aufbrechen bestehender Datensilos filtert das Team Zahlungsverzögerungen und ineffiziente Freigabeprozesse proaktiv heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert ein dynamisches Debitoren-Dashboard im ERP-System, optimiert Bonitätsprüfungen und verankert fundierte Managemententscheidungen zur langfristigen Absicherung der unternehmerischen Finanzkraft.