Kanban

Dieses operative Logistikprojekt optimiert die Materialwirtschaft und den Produktionsfluss durch die Einführung eines bedarfsorientierten Kanban-Systems. Mittels physischer oder digitaler Signalkarten (Kanban) stellt das Projektteam die Materialversorgung direkt nach dem verbrauchgesteuerten Pull-Prinzip bereit. Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Reduzierung der Umlaufbestände (WIP) um 30 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferbereitschaft auf 99 %. Durch das Aufbrechen starrer, prognosebasierter Push-Planungen filtert das Team Engpässe und Materialüberhänge proaktiv heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert standardisierte Kanban-Regelkreise, optimiert die Behälterlogistik und verankert fundierte Managemententscheidungen für eine hocheffiziente, schlanke und bestandsarme Wertschöpfungskette.