Make-or-Buy-Analyse

Dieses strategische Operations-Projekt optimiert die Fertigungstiefe und Kostenstruktur des Unternehmens durch eine fundierte Wirtschaftlichkeitsprüfung einer internen Kernabteilung. Mittels detaillierter Prozesskostenrechnungen (ABC), Kapazitätsanalysen und externer Lieferanten-Markt-Screenings bewertet das Projektteam systematisch Eigenfertigung gegen Fremdbezug. Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Reduzierung der operativen Herstellkosten um 15 % bei gleichzeitiger Absicherung maximaler Lieferflexibilität. Durch das Aufdecken versteckter Gemeinkosten filtert das Team unwirtschaftliche Prozessschritte proaktiv heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert eine klare strategische Entscheidungsvorlage, minimiert Abhängigkeiten und verankert fundierte Managemententscheidungen für ein zukunftssicheres, wertschöpfungsoptimiertes Produktionsnetzwerk.