Sales and Operations Planning

Dieses strategische Integrationsprojekt optimiert die unternehmensweite Wertschöpfungskette durch eine synchrone Abstimmung von Vertrieb, Produktion und Finanzen. Mittels eines standardisierten, monatlichen Planungsprozesses führt das Projektteam Absatzprognosen und operative Kapazitäten strukturiert zusammen. Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Erhöhung der Liefertreue auf 98 % bei gleichzeitiger Reduktion der Lagerbestände um 20 %. Durch den fortlaufenden Abgleich von Angebot und Nachfrage filtert das Team Kapazitätsengpässe und Überkapazitäten frühzeitig heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert ein rollierendes Planungsmodell und verankert einen nachhaltigen Konsensprozess, der fundierte Managemententscheidungen sichert und die operative Flexibilität maximiert.