Shopfloor-Management-System

Dieses operative Führungsprojekt optimiert die Leistungssteuerung in der Produktion durch die Einführung eines standardisierten Shopfloor-Management-Systems. Mittels täglicher, gestufter Kaskadenmeetings und digitaler Kennzahlentafeln (KPI-Boards) direkt am Ort der Wertschöpfung verknüpft das Projektteam Werker, Meister und Werksleitung in Echtzeit. Das primäre Ziel ist eine datenbasierte Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) um 12 % bei gleichzeitiger Verkürzung der Reaktionszeiten bei Prozessabweichungen um 40 %. Durch strukturierte Problemlösungsmethoden (wie 5-Why oder Ishikawa) filtert das Team wiederkehrende Fehlerquellen proaktiv heraus. Das finale Soll-Konzept etabliert eine transparente Kommunikationskultur und verankert fundierte Managemententscheidungen für einen nachhaltigen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP).